Июнь – лучшее время для поиска новой работы

Поиск новой работы – это всегда не так просто,  как бы хотелось,  особенно сейчас,  в период турбулентности.  Стоит ли соискателям паниковать и что говорить на собеседовании,  чтобы произвести на работодателя благоприятное впечатление?  Об этом и многом другом мы поговорили с карьерным консультантом Ангелиной Авдеевой. 

– Какова сейчас ситуация на рынке труда?  Есть ли повод для паники?

– Ситуация,  конечно,  не самая лучшая.  Безработица растет и будет расти,  вместе с ней растет и тревожность.  Но и есть положительный момент:  сейчас,  то есть в начале лета,  лучшее время для поиска работы.  Это не связано с текущей ситуацией,  это традиционное время,  когда спадает активность среди кандидатов,  соответственно,  конкуренция меньше.  Поэтому если решили искать новую работу,  ищите сейчас – в августе-сентябре это будет сделать гораздо сложнее. 

–  Что нельзя говорить на собеседовании? 

– Соискателям нужно иметь в виду,  что фразы вроде «если честно»,  «честно говоря»,  могут оттолкнуть работодателя,  потому что сразу напрашивается вопрос:  «А что,  раньше было нечестно?» Кроме того,  соискатели очень часто вешают на себя бирки,  мол,  у меня плохо с креативностью,  я не лучший руководитель и тому подобное.  Это тоже отталкивает.  Ещё один момент – это отрицание,  то есть,  когда человек говорит:  «Вы знаете,  я не имею этого делать и не хочу».  Это серьёзная ошибка,  потому что любому работодателю хочется видеть в своей команде человека с проактивной позицией,  который готов учиться и расти вместе с компанией.  В этом случае лучше подбирать какие-то более мягкие формулировки.  Например:  «Я это пробовал,  у меня тогда не получилось,  но я готов попробовать ещё раз».  Такая фраза не испортит впечатления о вас. 

– Ещё довольно часто на карьерных консультациях отучают говорить «мы».  Почему?

– Да,  всё верно.  Дело в том,  что,  слишком часто говоря «мы»,  ты обесцениваешь свой профессиональный результат.  Да,  конечно,  большинство из нас работает в команде,  но без тебя эта команда была бы другой и работала совсем по-другому.  Поэтому результат работы команды – это твой результат.  Это не хвастовство,  это адекватная оценка своей профессиональной значимости.  И потом всегда можно разделить,  что,  мол,  вот здесь мы с командой сработали,  а вот здесь я.  Это нормальный здравый подход.

– Есть,  наверное,  и обратная проблема,  когда соискатель слишком высоко себя оценивает?

– Безусловно.  Иногда на собеседовании создается впечатление,  что человек,  претендующий на рядовую должность,  пришёл устраиваться топ-менеджером.  Настолько много у него претензий.  Или человек,  к примеру,  торговаться начинает,  набивает себе цену,  дескать,  у меня вообще-то миллион предложений,  ну давайте и вы что-то предложите,  а я послушаю.  Или человек так красиво рассказывает о своих многочисленных достижениях,  а когда пытаешься что-то уточнить,  то выясняется,  что это пустые слова.

– Выходит,  что рассказ о достижениях – отдельный навык соискателя.  А на чем должен базироваться этот рассказ?

– Это точно отдельный навык,  очень важный,  который перед собеседованием обязательно нужно наработать.  По своему личному опыту могу сказать,  что люди в целом очень плохо рассказывают о своих достижениях.  Базироваться этот рассказ должен на реальных кейсах.  Например,  я внедрил такой-то проект,  и эффективность компании выросла на столько-то процентов.  И тогда всё понятно. 

– А профессионально ли для специалиста по  HR  «включать» личное отношение к соискателю?

– Конечно,  ничего личного не должно быть.  И,  кстати,  специалисты по  HR  почти всегда очень лояльно настроены,  потому что у них большой опыт проведения собеседований с разными людьми и присутствует некая насмотренность.  Но все мы люди.  Я,  например,  человек с проактивной позицией,  легко вовлекаемый в работу,  мне всё интересно.  Конечно,  мне более близки люди с похожей энергетикой.  Но это не значит,  что я как рекрутер откажу человеку с другим темпераментом.  Это будет просто непрофессионально.  Мне важно понимать,  что человек обладает нужными знаниями и релевантным опытом и что он адекватно реагирует на те или иные профессиональные ситуации.

– Говорят,  что последняя тенденция в рекрутменте – обращать большее внимание на  soft  skills,  нежели на  hard  skills…

– Да,  это правда,  особенно в зарубежных компаниях.  Дело в том,  что никто не хочет работать с токсичными людьми – все хотят видеть комфортного человека,  который легко вольётся в команду.  У работодателя всегда есть возможность подтянуть  hard  skillsсотрудника – отправить его на курсы,  дать ментора,  временного наставника,  составить для него план адаптации.  Вариантов множество.  Но это гораздо лучше и проще,  чем ситуация,  когда в компанию придёт суперпрофессионал,  но при этом вредный сплетник и скандалист,  разлагающий коллектив.

– Как быть сотруднику,  который оказался между двумя начальниками,  конфликтующими друг с другом?

– Это сложная ситуация.  Точно не надо стремиться угодить обоим одновременно.  По возможности их стоит собрать вместе и объяснить,  что вы как исполнитель не можете брать на себя противоречащие друг другу задачи и вообще находиться между двух огней.  Вообще я всегда за открытый диалог.  Ничего лучше в коммуникации пока не придумали.

– То есть в наш век диджитализации людей простое человеческое общение ещё важно? 

– Я считаю,  что оно всегда будет важно.  Любой профессиональный успех строится на связях,  общении,  нетворкинге.  Гибкость,  поиск компромиссов и в целом навыки антикризисной коммуникации – это очень большой плюс для любого соискателя. 

– Будет ли в дальнейшем развиваться формат удалённой работы,  который для нас открыла пандемия?

– Думаю,  что да.  Многие сотрудники и работодатели поняли,  что это удобно,  менее затратно и так далее.  Поэтому удалёнка определённо останется.  Многие компании после пандемии перешли на гибридный формат работы,  когда сотрудник в определённые дни работает из офиса,  а в другие – из дома.  Это сейчас тоже распространено.  Кроме того,  не нужно забывать и про слэш-карьеру.

– А что такое слэш-карьера?

– Это когда человек развивает несколько профессиональных направлений,  работая в разных проектах параллельно.  Например,  я работаю директором по персоналу в одной из компаний и одновременно с этим занимаюсь карьерным консультированием,  профориентацией и помогаю новичкам в  HR.  Конечно,  это смежные виды деятельности,  но они всё равно разные.  Или,  например,  какой-нибудь экономист отучился на копирайтера и стал по вечерам писать интересные для него статьи и благодаря этому обрёл творческую профессию,  отвлекающую его от рутины.

– При этом вернуться с удалёнки в офис довольно трудно психологически…

– Конечно.  Многие люди увольнялись,  потому что поняли,  что не готовы возвращаться к офлайн-формату работы.  Таких историй очень много.  Люди прекрасно понимают,  что они могут уйти,  например,  из госсектора в более маленькую российскую компанию или в зарубежную,  где удалёнка возможна и давно налажена.  И работодатель,  который нацелен на развитие,  конечно,  будет смотреть в эту же сторону.  Потому что это удобно для всех. 

– Но есть люди,  не подходящие для удалённой работы,  ведь это требует самоорганизации…

– Да,  таких немало.  И в этом случае стоит себе честно признаться,  что ты не можешь самостоятельно организовать свой день и тебе проще каждый день ходить на работу.  Вот и всё.  Но на самом деле,  я не вижу большой проблемы в том,  чтобы научиться организовывать себя.  Это просто режим,  нужно его для себя определить и соблюдать.  Многое зависит и от руководителя.  Если ты не можешь организовать сотрудника на удалёнке,  либо реши проблему,  либо расставайся с сотрудником. 

– Какие ещё тренды на кадровом рынке существуют в настоящее время,  кроме удалёнки? 

– Мне близок тренд планирования кадрового развития компании на базе аналитики.  Сейчас много автоматизированных систем,  которые помогают рекрутерам собрать аналитику,  и это очень здорово и помогает в работе.  Ещё один тренд – обучение сотрудников,  компании заинтересованы в развитии своих сотрудников,  и это приятно видеть.

–  Каков он  –  сотрудник мечты любого работодателя? 

–  Энергичный,  вовлечённый,  этичный по отношению к коллегам,  стремящийся к росту вместе с компанией,  в которой работает.  Мне бы очень хотелось,  чтобы таких людей было больше.  Именно они меняют мир.